jueves, 30 de julio de 2015

1% de subida, 100% de Tasa de reposición, devolución de la Extra2012

Incremento salarial del 1%, una Tasa de reposición de efectivos del 100%, la devolución en dos plazos del resto de la Extra suprimida en 2012 están hoy sobre la Mesa de negociación en Madrid

Y a la vista de los cálculos que ha realizado el Gobierno existen muchas posibilidades de que hoy puedan salir adelante y mañana ser ratificadas en el Consejo de Ministros, para añadirlo a la Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2016 (PGE 2016).

Es evidente que resulta insuficiente para compensar los recortes que las empleadas y empleados públicos hemos sufrido durante los últimos años, pero aunque nuestras reivindicaciones son más amplias ésto ya supone un cambio de tendencia que permitirá seguir presionando para que en el futuro volvamos a la senda de la negociación.

En aumento salarial lo correcto sería el equivalente pactado en el sector privado para 2015 + 2016, en torno al 2,4% (0,9% en 2015 + 1,5% en 2016), o al menos lo previsto para la ellos el año que viene (1,5%). Quedarnos con ese uno por ciento después de tantos recortes es absolutamente insuficiente y aunque suponga un cambio de tendencia no podremos decir que estamos de acuerdo con la medida.

Por su parte, situar una Tasa de reposición de efectivos del 100% de las jubilaciones del año y solo para educación y sanidad, significa mantener la pérdida de empleo en el resto de la Administración que también soporta servicios de apoyo social y bienestar (Dependencia, subvenciones, etc.) además de no recuperar el empleo perdido durante los cuatro últimos años. En este caso lo correcto sería ninguna Tasa de reposición para poder convocar oposiciones correspondientes a jubilaciones de años anteriores y en todos los sectores de la Administración Pública. 

Por último, la devolución de la Extra de 2012 "a plazos" es algo absolutamente vergonzoso. Ya logramos una parte por sentencias en juicios ganados por los sindicatos, y el resto se nos debe devolver de inmediato y de un solo pago.

A lo largo de hoy, después de la Mesa de Negociación de la Administración Pública, podremos conocer el alcance del acuerdo o desacuerdo y las medidas que finalmente serán aplicadas en los PGE 2016.

En paralelo, CCOO esta negociando con el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas la incorporación de una disposición adicional en los PGE 2016 que permita la promoción interna a plazas de Titulares de Universidad y Catedráticos de Universidad sin consumir Tasa de reposición, copiando una similar que ya salió en los PGE 2015 para la movilidad entre universidades o desde el CSIC a las universidades. Algo que permitiría desatascar las plazas del profesorado Acreditado a TU y CU dejando libre la Tasa de Reposición para la estabilización de Ayudantes Doctor e I3.



martes, 28 de julio de 2015

El Gobierno sigue sin aclarar su propuesta de empleo público y Tasas de reposición

Ayer lunes se llevó a cabo la reunión prevista entre los sindicatos y la Comisión Técnica de Temporalidad y Empleo para iniciar las negociaciones sobre empleo público y Tasas de reposición

Sin embargo, en contra de lo previsto y acordado inicialmente, los responsables del Gobierno en la reunión se negaron a explicar qué propuestas incorporan los Presupuestos Generales del Estado (PGE 2016) sobre empleo público y Tasas de reposición de efectivos, limitándose a informar que el próximo viernes el propio Presidente del Gobierno realizará su presentación pública después del Consejo de Ministros.

Es evidente que esta forma de actuar es contraria a lo que el mismo señor Beteta, Secretario de Estado de Administraciones Públicas y "mano derecha" del ministro Montoro, planteó en las negociaciones con los sindicatos el pasado día 16, y cuyo único objetivo es colocar la atención en la comparecencia del Presidente del Gobierno en un nuevo intento de campaña electoral con un tema tan delicado como es el empleo público y las Tasas de reposición impuestas por los recortes.

Esta forma de actuar, vinculada únicamente al interés electoralista del Gobierno, refleja que esta situación viene dominada por la improvisación, por la ocurrencia en el último minuto y por una ignorancia completa de cuál es la realidad que sufren los servicios y los organismos del sector público.

Para CCOO no solo es fundamental acabar con la Tasa de reposición y con las políticas restrictivas en esta materia, además es urgente realizar una valoración de todos los organismos y servicios que se encuentran en situación de alarma, cercanos al colapso y establecer medidas correctoras a través de ofertas de empleo extraordinarias que permitan recuperar el nivel mínimo de plantilla que garantice la calidad de los servicios, de la educación, la universidad y del sistema sanitario.

En este sentido, ante los rumores que están circulando durante los últimos días de que el Gobierno eliminará la Tasa de reposición en las universidades para el próximo año, hacemos un llamamiento a la responsabilidad. Especialmente porque esa información no ha salido del ministro Montoro ni del Presidente Rajoy, que son los únicos que tienen la capacidad de determinar este extremo. Más aún si tenemos en cuenta que las Tasas de reposición de efectivos en las universidades no se fijan por separado, sino que van en paralelo a las del sector sanitario y la educación pública no-universitaria.

Pasado mañana, 30 de julio, se llevará a cabo una nueva reunión de la Mesa de Negociación y esperamos conseguir algún adelanto de lo que este viernes aprobará el Consejo de Ministros sobre los PGE 2016, aunque nos tememos que sigan con su política de silencio para aumentar la expectación electoral que quiere conseguir el Presidente del Gobierno durante el fin de semana.

En cualquier caso,  en pocos días sabremos qué intenciones tienen y si es necesario que preparemos algún mecanismo de presión, en el caso de que la propuesta inicial sea insatisfactoria. Estamos en muy malas fechas porque pretenden aprobar los PGE 2016 durante el mes de septiembre, pero tenemos que hacer todo el esfuerzo posible para que la propuesta definitiva sea lo más positiva posible y permita reponer plantillas, garantizar la promoción interna y permitir la estabilización de los actuales contratos temporales.


viernes, 24 de julio de 2015

Más pero peor: Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre

La Tasa de paro baja al 22,4 por ciento pero la de precariedad laboral vuelve a superar el 25%

La excepcional temporada turística de este año se ha traducido en un aumento de personas con empleo y, por tanto, en la reducción del desempleo entre los meses de abril y junio. Sin embargo, el empleo que se crea es temporal - “Hay más empleo a costa de su calidad” -,y además ha crecido la mitad que en el anterior trimestre, según ha advertido el secretario de Acción Sindical de CCOO, Ramón Górriz.

El segundo trimestre del año siempre es el mejor para el empleo en España, y 2015 no ha sido una excepción, con unas cifras similares a las de 2014. Más aún, los datos de la EPA vienen a confirmar otros anteriores que avisan de una posible ralentización en las cifras del mercado de trabajo.

La recuperación de la actividad económica, y en especial la excepcional temporada turística de este año, se traslada a un aumento del número de personas con empleo y, por lo tanto, a la reducción del desempleo.

El mercado de trabajo refleja la evolución de la actividad económica y eso condiciona el tipo de empleo creado, con un peso determinante de los servicios vinculados a la temporada. Los servicios están siendo el motor principal de la recuperación y eso afecta tanto a la estacionalidad del empleo creado como a su precariedad.

Empezando por la estacionalidad del empleo, la EPA mide la variación del empleo en términos brutos y en términos desestacionalizados y la diferencia es enorme: en términos desestacionalizados el empleo creció en el segundo trimestre el 1,12%, menos de la mitad del 2,36% del dato bruto. Un dato que debe prevenirnos ante los triunfalismos interesados.

Pero el dato fundamental para valorar el trimestre es que la tasa de precariedad laboral ha vuelto a superar el 25%: el empleo crece sobre el empleo temporal, más empleo a costa de la calidad del empleo, reproduciendo los viejos males de nuestro mercado de trabajo que siempre sale de las recesiones precarizando las condiciones de trabajo de los asalariados.

Los datos positivos en lo cuantitativo y negativos en lo cualitativo alcanzan su verdadera dimensión cuando se comparan con el enorme agujero en el empleo provocado por la crisis: con el actual ritmo de creación de empleo harían falta 5,5 años más para volver al nivel de ocupación que teníamos antes de la crisis. Esto es, hasta 2020 no volveríamos a tener el volumen de empleo de 2007, es decir, más de una década perdida con consecuencias muy negativas para varias generaciones.

A pesar de la reducción del desempleo todavía hay en España 5.149.000 personas en desempleo, con una tasa de paro del 22,4%, que hace de nuestro país el peor de la Unión Europea solo por detrás de Grecia.

Las características del paro en España son de enorme preocupación, lo que debería llevar al gobierno a reaccionar de forma inmediata: el 62% de las personas desempleadas son parados de larga duración y el 45% ya son parados de muy larga duración. A pesar de la mejoría, la realidad es que, a día de hoy, en España hay 2.306.000 personas que llevan más de dos años sin encontrar empleo a pesar de que lo buscan de forma activa.

Después de dos años en paro se agotan las prestaciones, se acaban los ingresos para la gran mayoría, y eso se traduce en un insoportable incremento de la pobreza: la tasa de riesgo de estar por debajo del umbral de la pobreza entre los desempleados es del 45,1%, más del doble de la media en España.

Una situación de desempleo que viven con especial dramatismo los 1.657.500 hogares en los que todos sus miembros están en paro y que llega a su máxima expresión en los 757.200 hogares sin ingresos, en los que no entra ni un salario, ni una pensión, ni una prestación por desempleo.

Combatir la precariedad laboral en todas sus formas, impulsar no solo la creación sino la calidad en el empleo y mejorar de forma significativa el nivel de protección social a las personas sin empleo y sin ingresos, son dos prioridades para CCOO que se concretan en las diferentes propuestas del sindicato.

viernes, 17 de julio de 2015

Tendremos subida salarial en 2016, una parte de la Extra2012 y algo mas...

Ayer jueves fue la primera reunión entre los sindicatos y Función Pública de la Administración General del Estado (AGE)  para negociar la restitución de derechos recortados en años anteriores

Rueda de prensa ayer jueves 16 de julio
Aunque el Gobierno no quiso concretar cifras porque esta evaluando las posibilidades económicas del Presupuesto del año que viene (PGE 2016) sí adelantó que su intención de devolver días de libre disposición, la paga Extra sustraída en 2012 y lo que han denominado de forma creativa como "escenarios de creciente retribución" para el futuro (incremento salarial).

Durante la reunión, CCOO intervino como primer sindicato de las Administraciones Públicas exigiendo el fin de la congelación salarial, la recuperación de la paga extraordinaria de 2012, restitución de los días de libre disposición y antigüedad, medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, devolución de los recortes salariales por Incapacidad Temporal, además de medidas concretas de empleo y sostenimiento de la Administración General del Estado, con la consiguiente desaparición de la limitación establecida en la tasa de reposición. Petición que, además, hemos pedido que se extienda al conjunto de empleadas y empleados públicos y no solamente a los de la AGE.

[clic en la imagen para ampliar]
En su respuesta a nuestras peticiones el secretario de Estado, Beteta, ha anunciado la convocatoria de la Mesa general de negociación en las Administraciones Públicas para el 30 de julio, para extender la negociación a todos los sectores (Administración Central-AGE, Autonómicas, Local, Enseñanza, Sanidad, Universidad, Justicia, etc.). 

Desde CCOO somos conscientes que convocar la Mesa General de negociación a final de este mes es un intento de establecer la negociación fuera de toda posibilidad de presión, ya que gran parte del personal de las administraciones públicas estará de vacaciones o iniciándolas, lo que impedirá convocar movilizaciones que ayuden a mejorar la oferta de Montoro.

En ese mismo sentido, aunque han hablado de devolver recortes sin concretar, si han mencionado "establecer un calendario" para la devolución de la Extra 2012. Lo que implicaría una devolución a plazos cuando lo que nosotros exigimos es su restitución inmediata. Y algo similar puede ocurrir con el resto de las reivindicaciones planteadas.

Nuestro sindicato esta preparando un equipo de sindicalistas que permanezcan activos este verano con un sistema de alternancia para garantizar que podemos hacer frente a las negociaciones, estudiar en profundidad la documentación y propuestas al mismo tiempo que mantener informadas a las empleadas y empleados públicos de cómo se van desarrollando los posibles acuerdos. Y en la medida de lo posible presionar a través de los medios de comunicación y las Redes sociales, por lo que pedimos a todas y todos nuestros afiliados y simpatizantes que mantengan abiertas sus conexiones de correo o de redes sociales (Facebook, Twitter...) para colaborar en el caso de que sea necesario. 


jueves, 16 de julio de 2015

La ULPGC convoca Auxiliar interinos/as para cubrir plazas de Administrativo C1

De una manera vergonzosa la ULPGC ha vuelto a convocar pruebas de personal interino como Auxiliar Administrativo C2 para cubrir puestos de trabajo Administrativo C1
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Algo que dice mucho de cómo esta actuando la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Aprovechándose de la crisis como cualquier empresa especulativa para obtener más con menos: se contratan Auxiliares administrativos C2 con menor sueldo para que ocupen puestos de trabajo de Administrativos C1 (señalar aquí que esta misma actuación también se aplica al profesorado ya que se están contratando Profesorado asociado a tiempo parcial para cubrir plazas de PDI contratado o funcionario).

Convocar plazas de Auxiliar Administrativo con un sueldo más bajo exigiéndoles un temario del grupo superior, que cobran sueldo base y trienios más altos, es hacer lo mismo que están haciendo muchas empresas privadas: aprovechar la crisis económica y el paro que existe para lograr un beneficio añadido al pagar menos salario a cambio de un mayor esfuerzo y productividad.

Sobre todo si consideramos que lo habitual en estos casos es que las pruebas para personal interino salgan con temarios reducidos sobre las que se convocan para plazas fijas, normalmente la mitad de éstos (por ejemplo nuestra convocatoria de personal interino para Ayudante de Archivo, Biblioteca y Museos).

Nuestros compañeros y compañeras de CCOO ya pusieron diversos reparos al diseño de estas pruebas, como por ejemplo que se exija conocimientos de Access que es una base de datos relacional y otras cuestiones, precisamente por eso, porque considerábamos que no se corresponden con las plazas que se van a ofertar como interinas. Pero lamentablemente la Gerencia de la ULPGC no atendió sus argumentos, pero tampoco les pareció adecuado retrasar más esta convocatoria porque la Universidad necesita ampliar la lista y también porque supondrá que algunas personas consigan trabajo en una situación de máxima dificultad para el empleo.

Pero eso no significa que se acepte sin más un criterio que consideramos poco ético y sobre el que CCOO-ULPGC seguirá insistiendo, porque el objetivo es lograr el sistema que tenemos en la ULL donde todos los/as Auxiliares C2 se han trasformado en Administrativos C1. Incluído el personal interino.

Este proceso selectivo de la ULPGC nace de la necesidad de cubrir vacantes ante la insuficiencia de las listas anteriores, ya que al no poder convocar oposiciones a plazas fijas como funcionarios/as de carrera, se han venido cubriendo las bajas con personal interino.

La convocatoria fue negociada y pactada entre la Gerencia y los representantes sindicales del PAS funcionario (adjuntamos más abajo un enlace al pacto firmado así como la convocatoria publicada en el BOC y otros documentos) aunque CCOO no estuvo de acuerdo en diversos temas.

El aspecto positivo fue que por primera vez se ha logrado unificar el conjunto de listas anteriores, ordenándolas adecuadamente y dándoles publicidad para que cada interino/a pueda saber en que puesto está y quien esta por delante o por detrás.

Este aspecto era fundamental para garantizar plenamente que la nueva lista será un complemento de la anterior y que, como dijimos en su momento para dar tranquilidad, en ningún caso sustituye a la actual.



Aparte de las objeciones de CCOO-ULPGC sobre el temario y las pruebas (especialmente la prueba de Microsoft Access en tanto el conocimiento sobre esta aplicación de bases de datos no es competencia de un puesto de auxiliar administrativo) nuestros compañeros/as también manifestaron su desacuerdo con la introducción de un párrafo que hace referencia a la aplicación de los Artículos 13 y 14 de la Orden de la Consejería de Presidencia, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, de 3 de marzo de 2011, porque el PAS de las universidades canarias no esta incluido en la actual Ley de Función Pública de Canarias y, además, esa misma Orden nos excluye explicitamente en el segundo párrafo del artículo 1: "Quedarán excluidas del ámbito de aplicación de esta Orden las listas de empleo cuya constitución no sea competencia de este Departamento. Los nombramientos que se efectúen en virtud de las mismas se regirán por su regulación específica. "


miércoles, 8 de julio de 2015

Montoro vuelve a reconocer que sí pueden devolver la Extra suprimida y "algo mas"

El ministro Montoro ha vuelto a reconocer públicamente que "los funcionarios tienen que tener una mejor retribución económica", y esta vez lo ha dicho hoy mismo en el Parlamento

Información publicado hoy de su respuesta en el Parlamento
Tal como adelantamos en su momento, después de dos meses de presiones y encierros protagonizados por nuestros compañeros y compañeras de la Federación de Servicios a la Ciudadanía FSC-CCOO de Madrid, Montoro esta evaluando  el alcance de aceptar algunas de las peticiones que nuestro Secretario General le remitió en su carta.

En un primer momento durante las reuniones que CCOO mantuvo en el ministerio, su Directora General de la Función Pública, aceptaba negociar sobre la devolución de la paga extra y los denominados moscosos. Sin embargo daban largas a los otros días llamados canosos, a una posible subida salarial en 2016 y a la eliminación de las Tasas de reposición de efectivos que impiden cubrir todas las vacantes.

Posteriormente se desencadenarían diversas reacciones dentro el PP, a favor y en contra. Unas contrarias a "ceder" ante nuestras propuestas y otras que reconocían, incluso, la necesidad de atender los demás temas planteados.

En este momento ya se ha señalado fecha para la siguiente reunión, a mitad de mes, y veremos qué respuesta dan. Recordar, como ya hemos señalado, que esta negociación se lleva a cabo para la Administración General del Estado (AGE) que es la que controla directamente Montoro, pero que al tocar temas de ámbito y legislación general también nos afectaría al resto de las empleadas y empleados públicos de ayuntamientos, comunidades autónomas, universidades, etc..

En el caso de que las negociaciones se paralicen CCOO tiene previsto extender las presiones fuera del ámbito de la AGE, de forma que abarque todo el Estado y a todos los sectores públicos, incluido el educativo, universitario y sanitario. Por lo que seguiremos informando a medida que avancen las reuniones.

Puedes acceder a toda la información sobre este tema haciendo clic aquí, o en la imagen del menú lateral derecho que hace referencia a la carta de CCOO a Montoro.


lunes, 6 de julio de 2015

Nuevas plazas PDI 2015/2016: un cambio que necesita ser ampliado

La semana pasada culminó la negociación entre el Vicerrectorado de Profesorado y los sindicatos para acordar las nuevas plazas que se contratarán para el curso 2015/2016

Las plazas aceptadas marcadas en amarillo
De momento podemos decir que se ha producido un cambio importante en lo que se refiere al talante de negociación con los sindicatos y, también, en lo relativo a acordar las necesidades de contratación en el seno de la Comisión Delegada del Profesorado, en la que también están presentes representantes del Claustro, de los/as Decanos/as de Centros y Directores/as de Departamento, en el sentido de que ha habido tiempo para analizar las peticiones sin urgencias, pensar soluciones alternativas y proponer cambios así como conocer más detenidamente las demandas específicas de los diversos Departamentos.

No es necesario recordar que una de las principales peticiones de CCOO durante los dos últimos años era más transparencia real, especialmente en un proceso fundamental para cubrir sus vacantes con previsiones fundamentadas en lo que solicitan los propios Departamentos. De forma que, por primera vez, hemos conseguido que la negociación se desarrolle de manera ágil en dos reuniones de negociación con los sindicatos y dos con la Comisión Delegada respectivamente, con una semana de separación entre ambas. Este cambio en la dinámica del proceso de negociación constituye una novedad positiva al permitir un análisis más eficaz de las necesidades.


Durante el proceso de negociación se dio cobertura para aclarar todas las dudas planteadas y, cuando en casos concretos no ha sido posible porque el nuevo equipo de gobierno acaba de iniciar su andadura y no cuenta aún con toda la información necesaria, es cierto que ha existido un compromiso que consideramos serio para abordarlo en los próximos meses.

Es precisamente esta etapa inicial para asumir las responsabilidades al frente de la ULL, el factor que, desde nuestro punto de vista, justifica que el resultado final de los acuerdos sobre las plazas no haya podido alcanzar una respuesta completa a todas las posibles necesidades potenciales para cubrir las plazas que necesitan los Departamentos.

Rueda de prensa en julio del año pasado
En este sentido, destacamos que ante la petición de CCOO de obtener una mayor dotación de plazas de Ayudante Doctor, el Vicerrectorado únicamente accediera a incrementar las once inicialmente previstas en otra adicional exclusivamente.

Por ello, finalmente serán doce los contratos de profesorado a tiempo completo que se sacarán para el próximo curso 2015/2016, aparte de varios Asociados a tiempo parcial, renovaciones diversas y transformaciones de Ayudantes en Ayudantes Doctor.

En este sentido, hemos insistido en pedir a la Gerencia una confirmación sobre la disponibilidad presupuestaria para estas contrataciones, siendo su respuesta que únicamente es posible esa ampliación en una plaza más, detallando las razones que explicaban esa respuesta limitadora.

Sin embargo, los datos que posee CCOO no coinciden con los aportados por la Gerencia, por lo que señalamos a la Vicerrectora de Ordenación Académica y Profesorado que durante el mes de noviembre volveríamos a plantear esta cuestión dando tiempo, de esta manera, a que, puedan tener las cifras correctas. Sobre todo porque, basándonos en la información que nosotros tenemos, consideramos que hay disponible más de medio millón de euros, procedentes de las jubilaciones de 2014, que podrían ser utilizados para dotar las necesidades de contratación requeridas por los Departamentos en sus plantillas de profesorado a tiempo completo. Este dinero, por otra parte, no es necesario para cubrir ningún déficit, porque la ULL tiene resuelto ese problema con el remanente generado por las cien jubilaciones producidas en los últimos seis años y que siguen estando vacantes.

En cuanto al contenido de las propuestas también se ha percibido un avance notable, ya que se ha señalado la necesidad de depurar la información de base para corregir los errores en los datos manejados, tal y como hemos denunciado reiteradamente.

También se ha reconocido la necesidad de evitar cálculos y fórmulas poco comprensibles de encargo docente y, en su lugar, determinar con precisión la verdadera carga que tiene cada Área en función de la docencia real que se imparte en las titulaciones. Esto es, que carga y encargo coincidan.

Durante la negociación se señaló la importancia de evaluar adecuadamente las ratios en las Áreas con gran número de profesorado en las que esa cifra no refleja la realidad de forma correcta, por lo que los futuros listados incluirán una columna adicional donde se reflejará cómo queda cada Departamento después de ser dotado con nuevas plazas.

Por último, la Vicerrectora también planteó analizar todo el procedimiento de contratación para que en el futuro se puedan formalizar los nuevos contratos desde comienzo de curso y no se generen los problemas habituales de recargar al profesorado disponible. En este sentido, habría que recordar que hasta el momento lo usual es que se convoquen a lo largo de septiembre y se firmen los contratos entre febrero y mayo del año siguiente, con un retraso considerable que tiene efectos negativos sobre la calidad educativa.

En lo que se refiere a los TFGs, el Vicerrectorado ha manifestado que este año no puede tenerlos en cuenta para determinar las necesidades docentes, porque cada Departamento ha venido utilizando hasta ahora un sistema de cálculo diferente y entiende que es necesario establecer un mecanismo que evite esas diferencias. Algo que se afrontará a partir del mes de septiembre.

No obstante, desde CCOO debemos señalar que el retraso en reconocer la carga que suponen los TFGs (tutela y participación en tribunales), supone un agravio para las áreas, departamentos y centros donde se soporta el mayor peso de esta tarea.

De la misma forma que el retraso en disponer de la información necesaria para determinar con precisión el número de nuevas contrataciones provoca una sobrecarga innecesaria sobre el resto el profesorado.

En el mes de noviembre CCOO  volverá a poner estos dos temas sobre la mesa de negociación, una vez que el nuevo equipo de gobierno haya tenido el tiempo necesario para disponer de los datos necesarios. De la misma forma que pediremos reevaluar las posibilidades económicas de realizar nuevas contrataciones si se verifica que las cifras que nosotros manejamos son ciertas y, por lo tanto, hay un mayor margen de posibilidades de contratación.

Por otra parte, la creación de plazas de contratos laborales interinos (CLI*) asociadas al nombramiento de Directores de Secretariado puede suponer una discriminación para aquellas áreas cuyo profesorado asume la gestión de las Facultades y Departamentos. En este sentido, entendemos que es necesario establecer un criterio homogéneo y equilibrado para la asignación de CLI en los casos de cargos académicos. De forma que en esa reapertura de negociación para noviembre se pueda acordar un criterio que recoja todas las situaciones posibles (Directores de Secretariado, Decanos, Vicedecanos y Directores de Departamento).

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Nota (*) Los CLI o contratos laborales de interinidad se utilizan fundamentalmente para cubrir bajas de maternidad o por enfermedad, y en menor medida para sustituir cargos políticos externos  que tienen derecho a reserva de puesto de trabajo y también algunos cargos institucionales y académicos de la propia ULL

viernes, 3 de julio de 2015

Fin de curso acelerado para cumplir compromisos con el PAS funcionario

Concursos de traslados C1/C2 y A1/A2, lista de sustituciones internas, oposición de interinos/as para la Biblioteca, promoción interna A1/A2...

Mensaje enviado ayer por la Junta
[clic en la imagen para ampliar]
Eran varios los compromisos que la universidad tenía con el PAS funcionario y que, por diversas causas, se habían ido retrasando durante los últimos meses. Situación que se podía haber agravado con el cambio de Equipo de Gobierno, especialmente cuando se supo que por razones personales y familiares el anterior Gerente no podría continuar. Esa fue la motivación principal para que la Junta de PAS funcionario inició una serie de presiones con el objetivo de reconducir la situación, solucionar los problemas que pudieran existir y garantizar que determinados compromisos se cumplieran antes de las vacaciones de agosto.

El resultado fue un acuerdo con el anterior Rector, acuerdo que ha sido ratificado por el nuevo Rector y también por la Gerente actual y sobre el que la Junta ha desarrollado un seguimiento permanente.

Razón por la que estamos asistiendo a un final de curso acelerado por parte del personal de administración y servicios funcionario cuyo máximo exponente es la publicación de las baremaciones y puntuaciones de los/as participantes en el concurso de traslados del grupo "C" Administrativo y la apertura del plazo de reclamaciones. Después del mismo se procederá a publicar la lista provisional de adjudicación de destinos y, tras un nuevo plazo de reclamación, la lista definitiva antes del cierre de la universidad en agosto. Y decimos máximo exponente porque en este concurso participan más de doscientos compañeros y compañeras además de ser el que resolverá la situación de incertidumbre de quienes han sido afectados por la supresión de sus plazas y se encuentran en destinos provisionales desde la aprobación de la RPT el año pasado.

En este momento ya se ha culminado la aprobación de las listas de sustituciones internas al terminar el plazo de reclamaciones contra la lista provisional y es inminente la publicación de la lista definitiva. En este sentido señalar que este proceso ha sido complicado porque aún no habían sido puestos en marcha los mecanismos que facilitan la baremación y estuvo afectado por la verificación de muchos datos que fue preciso actualizar o corregir, razón por lo que la Comisión ha tenido que publicar una lista provisional en dos ocasiones con sendos plazos para reclamar.

Por su parte, la selección de personal interino para cubrir vacantes temporalmente en puestos de la Escala de Ayudantes de Archivo, Bibliotecas y Museos también ha acelerado su marcha, publicándose la fecha de la primera prueba este próximo 18 de julio. Con respecto a este proceso selectivo, recordar que la Junta pactó con el Gerente anterior un sistema de valoración que potencia la experiencia previa en nuestra Biblioteca universitaria, tanto del personal del grupo C Administrativo que ha prestado servicios en la BULL como de los grupos 3 y 4 del PAS laboral que cubren plazas en la misma.

Sin embargo, se detecto que el apartado 3º del artículo 29 del vigente Reglamento de sustituciones impide que los actuales funcionarios de carrera del grupo C y el personal laboral fijo puedan formar parte de las listas de interinos. Por esta razón se había pactado con el anterior Gerente una modificación puntual de dicho Reglamento eliminando ese apartado, acuerdo que ha sido ratificado por la nueva Gerente y que se llevará a cabo antes de la publicación definitiva de la Resolución del Rector aprobando la lista de interinos seleccionados.

Los concursos-oposición de promoción interna son los procesos que van más lentos por razones obvias, porque ya habíamos dicho que el acuerdo era celebrar las pruebas en la primavera y verano de 2016, dando tiempo suficiente para estudiar e impartir el correspondiente curso de formación. Así que la primera tarea era reelaborar un nuevo temario a la vista que el anterior se ha quedado obsoleto y necesitaba una actualización. En este sentido la Junta de PAS funcionario ya ha estudiado la propuesta que recibió del Servicio de Recursos Humanos y ha entregado una serie de modificaciones con respecto al A2 estando pendiente de culminar el análisis del A1 así como de las bases que deben regir estos concurso-oposición.

En situación similar también se encuentra el concurso de traslado de las plazas A1, A2 y C1 con méritos específicos y que requieren un procedimiento especial para evaluarlos.

Si analizamos detenidamente todo este conjunto de procesos, veremos que su desarrollo se ha llevado a cabo en un periodo de apenas tres meses y, sin embargo, algunos de ellos estaban pendientes desde septiembre de 2014. La conclusión es evidente, podían haberse resuelto hace seis meses sin sobresaltos ni dificultades. Esa es la misma conclusión a la que ha llegado la mayor parte del colectivo de funcionarios y funcionarias del personal de administración y servicios, algo que les ha llevado (nos ha llevado) a promover diversas protestas, quejas y malestar durante los últimos meses ante el temor de que ese retraso pudiera prolongarse en el tiempo.

jueves, 2 de julio de 2015

I+D+i y empleo: Informe del Consejo Económico y Social

El 25 de junio, en sesión plenaria, el Consejo Económico y Social de España aprobó un extenso informe en el que analiza la Situación de la I+D+i en España y su incidencia sobre la competitividad y el empleo

El informe fue previamente consensuado en una Comisión del Consejo Económico y Social a partir de un documento presentado por la Confederación Sindical de CCOO, en el que estuvieron trabajando durante varios meses algunos investigadores del sindicato.

Las conclusiones y, especialmente, el análisis de la evolución del empleo vinculado a la Ciencia y la Investigación en nuestro país son demoledoras y reflejan una tendencia absolutamente negativa. De forma particular cuando se comparan con países de nuestro entorno, porque en ellos se ha seguido manteniendo la inversión en investigación como un método seguro de facilitar y consolidar la salida de la crisis económica, mientras en España se ha optado por establecer los recortes más importantes en este sector.


  • Indice del informe:
1. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA I+D+I EN ESPAÑA EN PERSPECTIVA COMPARADA
1.1 El sistema español de Ciencia y Tecnología: agentes, recursos y resultados .............................. 6
1.1.1 Estructura del Sistema de I+D: Organismos, entidades y agentes ........................... 6
1.1.2 Recursos: inversión pública y recursos humanos .................................................. 14
1.1.3 Resultados: producción científica e internacionalización ...................................... 27
1.2 La innovación empresarial en España ....................................................................................... 38
1.2.1 Empresas, entidades y políticas innovadoras ........................................................ 38
1.2.2 Recursos humanos e inversión empresarial ........................................................... 42
1.2.3 Cómo y quién innova: características de la inversión empresarial y políticas
para impulsarla ............................................................................................................... 46
1.2.4 Resultados de la innovación .................................................................................. 50
1.3 Colaboración público-privada y transferencia de conocimiento ............................................... 59
2. MARCO INSTITUCIONAL Y FINANCIERO DE LA I+D+I EN ESPAÑA
2.1. Marco europeo: estrategias y políticas ..................................................................................... 76
2.2 Marco español ........................................................................................................................... 82
2.2.1 La Ley de Ciencia de 2011 .................................................................................... 82
2.2.2 La Estrategia española de Ciencia y tecnología 2013-2020 .................................. 88
2.2.3. El Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación................ 90
2.3 Financiación de las actividades de I+D+i .................................................................................. 92
2.3.1 El gasto en I+D+i del Estado ................................................................................. 94
2.3.2 El gasto en I+D+i de las Comunidades Autónomas .............................................. 95
2.3.3 Financiación europea ........................................................................................... 100
2.3.4. El Sistema español de incentivos fiscales a la I+D+i empresarial ...................... 108
2.3.5 Otras fuentes de financiación e incentivo a la I+D+i empresarial ....................... 114
3. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
Colaboración público-privada y transferencia de conocimiento .................................. 129