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miércoles, 25 de mayo de 2016

La ULL se contagia del virus de indefinidos no fijos

En el Consejo de Gobierno del pasado viernes la Gerente informó de la incorporación como indefinida no fija de una trabajadora que había obtenido una sentencia judicial declarando nulo su despido

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Esta situación deriva de tres reclamaciones de trabajadores contratados laboralmente mediante contratos en fraude de ley para la OTRI. Los tres trabajadores lograron que los juzgados reconocieran sus contratos en fraude, bien porque habían superado el periodo máximo establecido en el Estatuto de los Trabajadores para la duración de contratos temporales o porque les habían realizado contratos para una actividad supuestamente coyuntural y luego desarrollaban otra muy diferente de caracter estructural.

Y como consecuencia se les reconoció la situación de "indefinidos no fijos" que suelen establecer los Tribunales por jurisprudencia. Dos de las sentencias reconocieron esta situación pero declaraba los despido como improcedentes, y por lo tanto la ULL optó por el despido y pago de la indemnización por antigüedad como ya había sucedido en algún otro caso anterior.

Sin embargo, el tercer caso logró sentencia de despido nulo y, por lo tanto, su readmisión es absolutamente obligatoria. Ese caso es del que se informó en el Consejo de Gobierno y, previamente, ya había sido puesto en conocimiento de los Presidentes de la Junta y del Comité de Empresa que, además, fueron los únicos que intervinieron en el Consejo de Gobierno mostrando su disconformidad.

La situación es de tal relevancia que la prensa lo recogió en primera plana y algunos medios, como el periódico EL DIA, le dedicaron casi una página completa:
La trabajadora readmitida percibirá las retribuciones correspondientes a un  Técnico Grupo 3 según el Convenio Colectivo del PAS laboral, pero estará destinada en un puesto de "Colaboradora" de la plantilla del PAS funcionario ya que sus tareas son de carácter administrativo. Puesto que podrá ocupar hasta que se lleve a cabo la provisión definitiva del mismo por medio de los procedimientos reglamentarios (concurso de traslado y oposiciones) en las mismas condiciones que cualquier funcionario interino.

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Desde CCOO queremos resaltar dos cuestiones de vital importancia. La primera es que resulta absolutamente imprescindible que la ULL apruebe un protocolo de buenas prácticas en materia de contratación similar al de la Administración General del Estado (AGE) aprobado en 2012 por el Secretario de Estado de Administración Pública. Tal y como propuso Alberto Marín durante su intervención en el Consejo de Gobierno, especialmente porque ese protocolo de buenas prácticas de la AGE establece en sus clausulas 6 y 7 determinadas actuaciones que son fundamentales:

"6. Responsabilidad. La inobservancia de esta Instrucción [...] dará lugar a la exigencia de las oportunas responsabilidades disciplinarias [...]."

"7. Actuaciones en caso de reclamaciones judiciales. [...] 3. En aquellos supuestos en los que por sentencia judicial se reconozca a un trabajador la condición de indefinido no fijo [...] se procedera bien a tramitar la amortización de la plaza, bien a proceder a su provisión interna mediante los mecanismos previstos en el Convenio colectivo aplicable. Una vez que la plaza haya sido cubierta por un trabajador fijo, se procederá a extinguir el contrato de trabajo del indefinido no fijo [...]."

En segundo lugar también queremos aclarar que si estas contrataciones se hubieran realizado a través de la Fundación no habría habido ningún problema, ya que la Fundación realiza contratos indefinidos a partir de los seis meses y actúa dentro de la ULL por medio de encomiendas de gestión que evitan las reclamaciones de contratos en fraude de ley contra nuestra universidad ya que todo su personal está perfectamente identificado como tal. Sin embargo, los responsables institucionales eligieron una fórmula de contratación directa desde la universidad y es lo que ha dado pié para que las reclamaciones judiciales prosperen. 

En este sentido, Alberto Marín en su intervención, señaló que "En este momento, diversas becas en los Vicerrectorados, las becas del SEGAI, y algunos contratos de profesionales pueden estar en situación de fraude de ley en función de la actividad que desarrollan o de cómo la desarrollan. Lo que implica la posibilidad de nuevas denuncias de este tipo.

Situaciones que en el caso de proceder al despido improcedente con indemnización suponen un incremento del gasto o, en el peor de los casos, cuando es obligada la incorporación hay que suprimir una de las plazas existentes en la RPT para ser sustituida por quien gana la sentencia. Cuando probablemente esa nueva plaza solo fue necesaria coyunturalmente y ahora o en el futuro ya no será.

En este sentido exigimos al Rector que se eviten este tipo de situaciones y que no sea cómplice de estos fraudes de ley, por lo que consideramos de la máxima urgencia que establezca un Protocolo de buenas prácticas para la gestión de la contratación de servicios y encomiendas de gestión, similar al que posee la Administración General del Estado y que fue aprobado mediante Instrucción del Secretario de Estado de Administración Pública en diciembre de 2012.

En ese protocolo para nuestra universidad, además, debe incorporarse un apartado específico para las becas que impliquen colaboración ya que la mayoría de las que se convocan actualmente no disponen de ninguna de las características propias de una beca y son simples contratos encubiertos, ya que no tienen tutores, no reciben formación y no generan ningún resultado académico."

jueves, 5 de mayo de 2016

El PAS funcionario de la ULPGC parece estar "gafado"

Ahora, a todos sus males, se le suma el desastre de dimisiones y pifias en la convocatoria de elecciones para renovar su Junta de PAS funcionario

Aún recordamos cuando, hace veinte años, nuestros compañeros y compañeras del PAS funcionario de la ULPGC nos servían de referencia para intentar mejorar aquí algunas cosas: niveles de complemento específico, promoción interna, forma de organización en los Centros, etc...

Sin embargo, en estas dos décadas se ha producido un cambio absoluto y mientras nosotros hemos ido mejorando poco a poco, en Gran Canaria han retrocedido de manera alarmante: casi un tercio de su plantilla es interina, que además ocupa puestos de Auxiliar administrativo C2 con niveles 16/16, no convocan oposiciones libres desde 1999, apenas tienen promoción interna y comparten trabajo con lo que denominan "administración paralela" compuesta por profesionales autónomos, becas y contratos de la Fundación y de otras dos empresas publico-privadas de la ULPGC que, para colmo, estan ganando juicios o resoluciones de la Inspección de Trabajo para transformarse en "indefinidos-no fijos".

Preavisos presentados por CSIF y SEPCA
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Resulta evidente que estos problemas están ligados con la situación de su representación sindical y la Junta de PAS funcionario de la ULPGC: enfrentamientos, división, críticas infundadas e innecesarias provocado una situación de crísis en el colectivo que parece no tener fin.

Durante el último año han dimitido la mayoría de los/as representantes (4 de COBAS, 2 expulsados de Intersindical Canaria que segúian como independientes y 1 de UGT) sin que hayan sido sustituidos porque sus suplentes también han dimitido y ahora, que se tenían que celebrar las elecciones para su renovación, varios sindicatos cometen errores en los preavisos impidiendo que se inicie el proceso electoral.

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El primer error fue de CSIF (que ocupa la presidencia de la Junta) al presentar un preaviso en diciembre pasado para promover elecciones sindicales de la Junta, anticipándose dos meses al plazo legal. Y ahora ha sido el SEPCA quien comete otro error al preavisar elecciones cuando no esta legitimado para hacerlo en la ULPGC.

Así que la propia Universidad ha paralizado las elecciones al ver una posible nulidad en el proceso como consecuencia de incumplir el Artículo 13 de la Ley 9/1987.  Ya que el apartado 6 del mismo Artículo 13 establece que: "El incumplimiento de cualquiera de los requisitos establecidos en este artículo para la promoción de elecciones determinará la nulidad del proceso electoral [...]".

Ante la urgencia de solucionar los problemas de representación sindical del PAS funcionario y en previsión de que pudieran surgir problemas con este preaviso del SEPCA en la ULPGC, nuestro sindicato registró un preaviso preventivo.

A pesar de todos estos inconvenientes, gracias al preaviso de CCOO, el personal de administración y servicios funcionario de la ULPGC podrá celebrar sus elecciones antes de comenzar las vacaciones de verano. El único inconveniente es que van a coincidir con la repetición de las Elecciones Generales, algo que no tiene porque afectar demasiado ya que son cuestiones totalmente diferentes.

Desde la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna esperamos que nuestros compañeros y compañeras del PAS de Gran Canaria puedan solucionar sus problemas, porque somos conscientes de que parte de nuestras reivindicaciones relativas a mejoras retributivas y aumento de plantillas dependen de negociaciones con el Gobierno de Canarias, algo que será imposible abordar mientras no estemos coordinados los sindicatos y el personal de las dos universidades canarias.


lunes, 9 de noviembre de 2015

¿Qué son los indefinidos no fijos?

Después de la información que publicamos sobre la situación de las externalizaciones en la ULPGC, estamos recibiendo muchas consultas preguntando sobre los indefinidos no fijos

Tipo de contrato generado por sentencia judicial y que incluso, es contrario a los principios de acceso al empleo público recogidos en la Constitución. Algo que el propio Tribunal Supremo calificó de "problema complejo y difícil y especialmente vidrioso por la cuestión referida a la indefinición de la relación jurídica laboral en el ámbito de la Administración Pública, señalando la complejidad que implica la existencia convergente de normas pertenecientes a las ramas social y administrativa del Derecho, inspirada cada una de ellas en principios y dictadas con fines diferentes, cuando no esencialmente contradictorios" -SSTS de 18 de julio de 1990 y de 24 de julio de 1997-.

En el siguiente enlace se puede acceder al apartado dedicado a los indefinidos no fijos dentro de un informe más amplio que CCOO ha desarrollado para la campaña sobre Reversiones en la gestión de los servicios públicos, en el que se destaca que este conjunto de trabajadores/as tienen derechos cuando son reconocidos por los Tribunales, porque la responsabilidad de esta situación únicamente recae sobre quienes la provocan: los responsables políticos e institucionales que toman las decisiones. Aunque también el informe recoge que en ningún caso ser indefinido no fijo equivale a estabilidad en el empleo, ya que ésta solamente se consigue superando los procesos selectivos que se convocan para tal fin:

En cualquier caso, no tienen estabilidad laboral y en el caso de que ocupen puestos estructurales o permanentes quedan supeditados a que se cubran sus plazas por medios reglamentarios (concurso, oposición o concurso-oposición), en cuyo caso cesarán con el cobro de indemnización por despido improcedente.

[Blog de CCOO para los precarios/as de la investigación]
Un caso especial es el del personal técnico e investigador de los Proyectos, a quienes se somete a una situación de precariedad permanente porque funcionan a través de un sistema de financiación externa que vincula sus contratos. Situación similar a la que padecen todas las universidades españolas  y que implica la existencia de contratos precarios y becas como fórmula de desarrollo de la investigación en nuestro país.

CCOO lleva tiempo trabajando con el colectivo de precarios de la investigación (jóvenes investigadores, técnicos, gestores y becarios) en defensa de sus derechos y la necesidad de relanzar adecuadamente la I+D+i aportando la financiación necesaria y estabilizando sus plantillas.  Pero lamentablemente ni el Gobierno de Rajoy ni el de Canarias parecen entender que la sociedad del conocimiento es una inversión rentable y necesaria.

Se puede ampliar la información sobre nuestro trabajo con este colectivo a través del blog específico:

viernes, 30 de octubre de 2015

Hay que evitar copiar malas prácticas en la contratación de PAS indefinido no fijo por sentencia judicial

A la vista de las dimensiones que esta alcanzando el problema de contratación de indefinidos no fijos por sentencia en la ULPGC, tenemos que renovar los esfuerzos para que la ULL siga inmunizada contra ese problema

En la ULPGC hemos tenido que presentar una propuesta de solución al problema porque, a fecha de hoy, ya son 17 contratos indefinidos no fijos por sentencia judicial o resolucIón de la Inspección de Trabajo con la amenaza de seguir creciendo

La idea que CCOO ha presentado en la universidad vecina se fundamenta en un protocolo de buenas prácticas en las externalizaciones (contratación de empresas, encomiendas de gestión a Fundaciones propias, contratación de autónomos, creación de becas de colaboración...) de forma que se garantice una clara distinción entre el personal propio de la plantilla de PAS y el externo. Distinción que debe estar perfectamente delimitada en todos los sentidos, incluyendo las funciones, dependencias, etc.

El origen de esta propuesta es una Instrucción de la Administración General del Estado publicada en  2012 pero que ya se venía aplicando en diversos organismos sin alcanzar ese nivel de formalidad. Ese mismo esquema ha sido adoptado en muchas universidades, especialmente al amparo de lo previsto en cumplimiento a la Disposición Adicional 1ª del RD-ley 20/2012, de 13 de julio, deMedidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, "Medidas en relación con los trabajadores de las empresas de servicios contratadas por la Administración", donde se establece que “Los entes, organismos y entidades que forman parte del sector público de acuerdo con el artículo 3.1 del texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, aprobado por Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, dictarán en sus respectivos ámbitos de competencias las instrucciones pertinentes para la correcta ejecución de los servicios externos que hubieran contratado, de manera que quede clarificada la relación entre los gestores de la Administración y el personal de la empresa contratada”.

En el caso de la ULL, aunque no existe un protocolo de este tipo aprobado formalmente, si se acordó verbalmente en 2009 entre el Presidente de la Junta de PAS funcionario con el entonces Rector, el Gerente de la ULL y el Gerente de la Fundación. Acuerdo que se ha venido aplicando hasta ahora de forma escrupulosa. Hasta tal punto que una sentencia declarando indefinidos no fijos en la ULL a tres personas de la Fundación fueron ejecutadas como despidos improcedentes. Es decir, no se les incorporó a la plantilla de la universidad pero se les pagó la correspondiente indemnización como legalmente corresponde y sus funciones han sido ahora revertidas a la ULL y atribuidas a personal funcionario del Servicio de Investigación.

El elemento fundamental de estos protocolos de buenas prácticas es diferenciar claramente entre el personal propio de la universidad y el personal externo, a todos los niveles. Ya que lo contrario, es decir la confusión entre unos y otros, es lo que propicia los pronunciamientos favorables de la Inspección de Trabajo y de los Juzgados de lo Social en el sentido de que si una persona "parece" un trabajador de la universidad es que "es" un trabajador de la universidad aunque no sea contratado como tal y no haya pasado por los procedimientos legales de acceso al empleo público.
Somos conscientes de que lo ideal es que nuestra plantilla fuera suficiente para poder acometer todos los servicios y necesidades de nuestra universidad, pero teniendo en cuenta las restricciones económicas y que el Gobierno de Canarias no permite incrementar el Capitulo 1 de presupuesto consolidado para plantillas de personal (PAS y PDI) no queda otro remedio que mantener externalizados algunos servicios concretos.  Y mientras seguimos presionando para que esa situación cambie y nuestra plantilla pueda volver a crecer, esas externalizaciones deben estar controladas y responder a criterios claros, evitando ilegalidades e irregularidades.

El ejemplo de ese sistema lo podemos comprobar en la reversión de las encomiendas de gestión con los servicios externalizados, tal y como se ha aplicado este mismo año con la gestión de los proyectos de investigación que hasta ahora llevaba la FGULL y ahora se han adscrito al Servicio de Investigación de la ULL compuesto por personal funcionario.


jueves, 22 de octubre de 2015

Externalizaciones/privatizaciones y la reversión de los servicios públicos

CCOO "ordena" a todas sus estructuras sindicales la realización de un seguimiento de las privatizaciones, externalizaciones, becas y contratos en fraude de cara a la reversión de servicios públicos

Portada del documento de la Confederación de CCOO
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La semana pasada informamos del grave problema que atraviesa la ULPGC como consecuencia del funcionamiento de una Administración paralela al margen de la plantilla de PAS laboral y funcionario.

Nuestra universidad no esta en esa misma situación, pero son muchas las Administraciones que durante los recortes han sufrido situaciones descontroladas buscando supuestos ahorros con privatizaciones, externalizaciones y contratación de becarios o contratos en fraude (autónomo, cesión ilegal de  empresas públicas o semipúblicas, etc). Situación que ha alcanzado dimensiones preocupantes para el funcionamiento adecuado de sus servicios públicos y para la garantía de los principios de acceso al empleo público.

Ante esta situación, la Confederación sindical de CCOO ha adoptado la decisión de poner en marcha un plan de acción encaminado al control de las reversiones de servicios públicos, poniendo especial atención en todas las situaciones que pueden propiciar una desregulación de las condiciones laborales.

En el caso de la Universidad de La Laguna se ha logrado evitar la privatización de servicios y existe un buen control sobre la situación de externalizaciones, que se producen únicamente a través de la Fundación y bajo un sistema de supervisión de buenas prácticas mediante encomiendas de gestión previa. Lo que se traduce en la imposibilidad de generar indefinidos no fijos, razón por las que no existe ninguno en la ULL.

Además, también conviene mencionar que los acuerdos de reversión (es decir devolver a la universidad servicios que habían pasado previamente a la Fundación) se están cumpliendo a medida que disponemos de medios humanos para ello, como ha pasado con la gestión de los proyectos de investigación.

Sin embargo el mandato de la Confederación de CCOO implica extremar el seguimiento sobre estas externalizaciones para evitar su descontrol en el futuro y, además, plantea supervisar las becas que sustituyen trabajo y los contratos de autónomos para evitar la precarización del empleo.

Por esta razón volveremos a  repasar con los responsables de la ULL la situación de las externalizaciones y llevaremos a cabo una evaluación detallada de las llamadas becas de colaboración y contratos de autónomos, para que también sean reconducidos dentro del sistema de buenas prácticas que ahora se aplica únicamente a la Fundación. Enlazando con la campaña informativa que iniciamos durante el verano para el control de las becas y que se puede consultar en el siguiente enlace:
Durante las próximas semanas recogeremos toda la información posible para hacer un seguimiento completo sobre este tema e identificar adecuadamente las que son ayudas de las que puedan constituir empleo precario y por lo tanto deben ser desarrolladas de otra manera.

En el siguiente enlace se puede acceder al documento base aprobado por la Confederación sindical de CCOO que da origen a esta iniciativa:
Nota*: Este documento base, sobre “la reversión de la gestión de los servicios públicos por las administraciones” ha sido aprobado por la Comisión Ejecutiva Confederal, el día 15 de septiembre de 2015 y recoge el contexto en el que, desde los años 90, se desarrollan los procesos de privatización de la gestión y ejecución de los servicios públicos; las consecuencias laborales de los posibles modelos de reversión de la prestación de servicios;  y el rescate de los servicios públicos.

El documento aprobado orienta la acción del sindicato a que, desde el fortalecimiento de lo público como motor de desarrollo económico y fuente de igualdad y distribución de la riqueza, con participación democrática, CCOO lidere la iniciativa, garantizando siempre el mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras y la prestación de servicios públicos de calidad, el respeto a los principios de acceso al empleo público, y la garantía y protección de los derechos laborales y profesionales para todas las personas asalariadas vinculadas a la prestación de servicios públicos.

En el PDF descargable únicamente se han incluído las 11 primeras páginas ya que el restos son soporte del debate interno del sindicato y para organizar la coordinación y acción sindical a nivel de nuestros órganos de participación, así como aportaciones y documentos de apoyo.

miércoles, 14 de octubre de 2015

El PAS de la ULPGC es sustituido por una Administración Paralela

La ULPGC esta sustituyendo a su personal de administración y servicios por una Administración Paralela sin control ni regulación

[Blog de CCOO en la ULPGC]
Y lamentablemente, en lugar de buscar una forma de evitarlo, el PAS de la ULPGC se ha vuelto a meter en la eterna cantinela de rumores, interpretaciones, insinuaciones, insultos, amenazas y enfrentamientos. Aunque en esta ocasión con mas virulencia que ocasiones anteriores, pero con el mismo estilo y otra vez sin ofrecer alternativas o soluciones al problema de su famosa Administración paralela.

Ese tipo de enfrentamientos ya los vivimos en la ULL hace unos años, pero todos los sindicatos tuvimos la prudencia de frenarlos con el comienzo de la crisis económica y los recortes. Porque todos y todas fuimos conscientes de que era absolutamente necesario reforzar la unidad y la fuerza del colectivo para afrontar los problemas y evitar despidos o garantizar la promoción.


Y el tiempo nos ha dado la razón porque, en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, por no haber sido capaces de llevar una iniciativa unitaria y frenar las críticas o ataques injustificados ahora están en una situación de grave peligro para la estabilidad de su plantilla del PAS.


El resultado de esa falta de unidad en la ULPGC ha sido nefasto:
  • La ULPGC hace más de quince años que no convoca oposiciones libres y tiene más de 130 funcionarios/as interinos/as en puestos de Auxiliar administrativo porque le salen más baratos (en la ULL hemos logrado convocar oposiciones cada tres o cuatro años y los/as interinos son Administrativos C1).
  • En la ULPGC tampoco convocan concursos de traslados desde hace más de ocho años y el último destinado al personal de Biblioteca se tuvo que repetir varias veces porque fue convocado de forma irregular (el personal de la ULL tiene concursos de traslados de forma periódica cada tres o cuatro años y nuestro personal laboral corregirá este problema gracias al nuevo Comité de Empresa que esta promoviendo la aplicación del Convenio Colectivo para las sustituciones y las convocatorias de promoción interna y Oferta Pública de Empleo).
  • Tienen tres empresas/fundaciones de la ULPGC actuando dentro de la universidad y con personal distribuído por todas las dependencias y Centros. Que además combinan con numerosos becarios/as y contratos de Autónomos, por lo que la gente ha inventado el nombre de Administración Paralela como forma de identificar esta falta de control (en la ULL también hay becarios/as pero se les restringe el tiempo máximo de la beca para evitar que se conviertan en contrataciones fraudulentas, no tenemos Autónomos y hemos concentrado toda la acción externa en una única Fundación).
  • Su Administración Paralela (Fundación-Empresas-Autónomos-Becas) no tienen ningún control, lo que ha provocado reclamaciones judiciales para transformarse en personal laboral indefinido por sentencia judicial, lo que se hace a costa de la RPT y del presupuesto de las plantillas del PAS funcionario y laboral fijo. Precisamente, la nueva crisis de enfrentamientos en la ULPGC responde a una nueva transformación de seis Autónomos en laborales indefinidos sin examen ni pruebas (en la ULL existe un fuerte control sobre la Fundación con un acuerdo de reversión de competencias -ya se ha empezado en el área de Gestión de la Investigación- y con un protocolo de "buenas prácticas" que implica identificar a su personal y otras medidas para evitar que se puedan poner demandas judiciales por supuestos contratos en fraude de Ley).
  • En la ULPGC el Gerente presionó al Comité de Empresa del PAS laboral y a la Junta de PAS funcionario para que cedieran su tasa de reposición a favor del profesorado, ofreciéndoles a cambio la convocatoria de varias plazas de promoción interna, que además ha incumplido y ahora ha recortado a la mitad (en la ULL se ha logrado la promoción interna sin ceder nada y manteniendo nuestras tasas de reposición para poder convocar oposiciones libres en aquellas plazas que lo necesitan, tanto de PAS laboral como funcionario).
  • En el único aspecto que están mejor que nosotros es en el sistema de sustituciones del PAS laboral (en la ULL los/as funcionarios/as también tenemos un reglamento de sustituciones internas y nuestro PAS laboral ya se ha dotado del mismo y empezará a funcionar este mes de octubre después de dos años de denuncias, reclamaciones y negociaciones).
Detalles del comunicado de noviembre 2005

Por esa razón, los/as compañeros/as de CCOO en la ULPGC han pedido ayuda a nuestra sección sindical en la Universidad de La Laguna con el objetivo de asesorarles frente a este intento de desmantelamiento de su plantilla. Y siguiendo nuestras recomendaciones, desde hace un año están aplicando nuestra primera y esencial consigna: evitar las críticas y enfrentamientos con otros sindicatos buscando la unidad para fortalecer al colectivo del personal de administración y servicios.

El segundo paso es concretar un mecanismo de control de esa Administración Paralela, para lo que va a ser inevitable ejercer la máxima presión unitaria y recurrir a denuncias y reclamaciones ante la Jurisdicción de lo Social y la Inspección de Trabajo.

En realidad simplemente se trata de recuperar un trabajo iniciado hace diez años y que se vió interrumpido como consecuencia de enfrentamientos y críticas inútiles. 
Desde nuestro sindicato en la Universidad de La Laguna pondremos todo nuestro empeño en ayudar a nuestra gente de la ULPGC para superar este mal momento, especialmente porque si ese ejemplo se consolida siempre existirá la posibilidad de que en el futuro intenten aplicar esa fórmula de Administración Paralela en la ULL.