El Rector ha decidido firmar una Resolución iniciando un procedimiento que posibilita la contratación de nuevos funcionarios interinos para plazas no incluidas en la RPT pero que son necesarias para poner en marcha proyectos estratégicos en la Universidad.
En una noticia del blog con el título "PAS: Lo que quiere la ULL de nosotros/as", informamos sobre el Plan de Gobierno presentado por el Rector en la reunión del Claustro. Plan del que decíamos que era muy positivo pero presentaba el problema de no contar con los recursos necesarios para poder desarrollar muchas de las tareas asignadas al personal de administración y servicios. Sobre todo en un momento en el que no se recibirá financiación para incrementar nuestra RPT.
Esa misma argumentación la desarrollamos en la misma sesión del Claustro, y el Rector ha entendido nuestro razonamiento, por lo que ha decidido aprobar una Resolución que permitirá contratar funcionarios interinos para acometer algunas de esas tareas estratégicas. Resolución que fue consultada con la Junta del PAS funcionario el pasado lunes y que recibió el apoyo de la misma, salvo un pequeño apartado al que CCOO había presentado una propuesta de supresión y que fue finalmente aceptada.
Hasta la aprobación del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP), solamente se podían contratar funcionarios interinos para plazas creadas en la RPT y que estuvieran vacantes. En el artículo 10 del EBEP se incluyeron dos nuevas opciones de contratación de interinos: La ejecución de programas de carácter temporal y el exceso o acumulación de tareas.
Para el último supuesto (la acumulación de tareas) ya se había firmado un acuerdo en 2009 que permitía incorporar interinos para plazas no previstas en la RPT, algo que se ha venido haciendo durante los dos últimos años.
La otra posibilidad (nuevas iniciativas o programas temporales para los que no contamos con personal) es la que ahora se pone en marcha con la nueva Resolución. Queremos recordar que hasta ahora, el sistema utilizado para las nuevas iniciativas o programas temporales ha sido a base de becas o contratos de la Fundación, por lo que este cambio supone el inicio de una regularización en nuestra plantilla.
Somos conscientes de que esta nueva Resolución no va a significar la desaparición inmediata de todas las becas y contratos externos, pero cambia la dinámica de muchos años y abre la puerta jurídica para que se puedan hacer las cosas de otra manera. Ahora nos toca a todos/as empujar para que, en el futuro, las nuevas necesidades de personal de administración y servicios se resuelvan con mecanismos adecuados y que aquellas plazas que se necesiten de forma permanente pasen a engrosar la plantilla por medio de la ampliación de nuestra RPT.
jueves, 1 de diciembre de 2011
jueves, 24 de noviembre de 2011
25 de noviembre: Día internacional para la eliminación de la violencia contra las mujeres
Con motivo de la celebración, el 25 de noviembre, del Día Internacional para la eliminación de la violencia contra las mujeres, CCOO reafirma su apoyo a las víctimas de la violencia machista y reitera su compromiso a seguir luchando contra esta lacra social que niega el derecho fundamental de las mujeres a la vida, y que es la manifestación más devastadora de la discriminación por razón de género. Por todo ello, CCOO llama a participar en las distintas concentraciones y manifestaciones que se convoquen en todo el país para denunciar y erradicar la violencia contra las mujeres.
lunes, 21 de noviembre de 2011
PAS: Lo que quiere la ULL de nosotros/as
Durante la sesión del Claustro del pasado viernes, el Rector presentó sus planes de gobierno para los próximos cuatro años. Plan que contiene las iniciativas y proyectos que se desarrollarán en todas las áreas de la universidad y, como es lógico, en el que también se detallan los objetivos sobre el colectivo del PAS y nuestro trabajo en la ULL para el periodo 2011-2015.
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
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| Alberto Marin-GRUPO del Pas en el Claustro |
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
- Plan de Gobierno ULL 2011-2015 en el que hemos resaltado en amarillo los puntos que más afectan al PAS y a nuestro trabajo
jueves, 17 de noviembre de 2011
martes, 15 de noviembre de 2011
Solidaridad con el PAS de la UNED
En anteriores noticias ya hemos comentado la reducción presupuestaria que sufrirán las dos universidades canarias en 2012 y también los "recortes" que estan aplicando algunas universidades de la península.
En las universidades donde el recorte es más grande, la reducción esta suponiendo la no renovación de los contratos del profesorado asociado (que cuenta con contratos anuales) y con respecto al PAS se están dejando de cubrir las bajas o las plazas vacantes.
Sin embargo, la UNED ha ido más lejos y esta intentando despedir a funcionarios interinos y a personal laboral del PAS en algunos de sus centros. Lo que ha provocado una fuerte movilización de todo su personal, que ha respondido unitariamente.
Desde la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna les hemos transmitido nuestra solidaridad y pedimos el apoyo de todo el colectivo del PAS de nuestra universidad para ayudar a estos/as compañeros/as en momentos tan dificiles.
Adjuntamos el video que muestra las movilizaciones de la UNED durante un acto académico.
En las universidades donde el recorte es más grande, la reducción esta suponiendo la no renovación de los contratos del profesorado asociado (que cuenta con contratos anuales) y con respecto al PAS se están dejando de cubrir las bajas o las plazas vacantes.
Sin embargo, la UNED ha ido más lejos y esta intentando despedir a funcionarios interinos y a personal laboral del PAS en algunos de sus centros. Lo que ha provocado una fuerte movilización de todo su personal, que ha respondido unitariamente.
Desde la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna les hemos transmitido nuestra solidaridad y pedimos el apoyo de todo el colectivo del PAS de nuestra universidad para ayudar a estos/as compañeros/as en momentos tan dificiles.
Adjuntamos el video que muestra las movilizaciones de la UNED durante un acto académico.
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