jueves, 24 de noviembre de 2011
25 de noviembre: Día internacional para la eliminación de la violencia contra las mujeres
lunes, 21 de noviembre de 2011
PAS: Lo que quiere la ULL de nosotros/as
Durante la sesión del Claustro del pasado viernes, el Rector presentó sus planes de gobierno para los próximos cuatro años. Plan que contiene las iniciativas y proyectos que se desarrollarán en todas las áreas de la universidad y, como es lógico, en el que también se detallan los objetivos sobre el colectivo del PAS y nuestro trabajo en la ULL para el periodo 2011-2015.
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
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| Alberto Marin-GRUPO del Pas en el Claustro |
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
- Plan de Gobierno ULL 2011-2015 en el que hemos resaltado en amarillo los puntos que más afectan al PAS y a nuestro trabajo
jueves, 17 de noviembre de 2011
martes, 15 de noviembre de 2011
Solidaridad con el PAS de la UNED
En las universidades donde el recorte es más grande, la reducción esta suponiendo la no renovación de los contratos del profesorado asociado (que cuenta con contratos anuales) y con respecto al PAS se están dejando de cubrir las bajas o las plazas vacantes.
Sin embargo, la UNED ha ido más lejos y esta intentando despedir a funcionarios interinos y a personal laboral del PAS en algunos de sus centros. Lo que ha provocado una fuerte movilización de todo su personal, que ha respondido unitariamente.
Desde la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna les hemos transmitido nuestra solidaridad y pedimos el apoyo de todo el colectivo del PAS de nuestra universidad para ayudar a estos/as compañeros/as en momentos tan dificiles.
Adjuntamos el video que muestra las movilizaciones de la UNED durante un acto académico.
viernes, 11 de noviembre de 2011
Después de 6 meses... Reunión ordinaria del Comité de Empresa del PAS laboral
Entre bajas médicas, las vacaciones de verano y por último y tal vez lo más grave, un error administrativo por parte del SEMAC (Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación de la Dirección General de Trabajo del Gobierno de Canarias; responsable del control de las elecciones sindicales), la realidad es que no nos habíamos reunido desde Mayo.
De todo ello, tal vez merezca ser explicado el punto del SEMAC.
Como todos recordarán, el año 2007 hubo elecciones con el resultado ya conocido de la pérdida de mayoría absoluta de Intersindical Canaria. Al año siguiente (2008) todo el comité presentó su dimisión y se convocaron nuevas elecciones. En aquella ocasión el SEMAC informó a los sindicatos que esas elecciones eran PARCIALES, y por tanto su vigencia era hasta el año 2011.
Esto implica un problema de coincidencia de dos comités. Solución: no dar validez al último comité.
Aclarado este punto, procedemos a contar que ha ocurrido desde el último informe.
El 27 de Mayo se suspende una reunión ordinaria por baja por IT del presidente.
Se convoca una reunión extraordinaria para el dia 12 de Septiembre con varios informes de plazas vacantes a cubrir, así como plazas de contrato de relevo.
Se suspende esa reunión para discutir y analizar la situación creada con el SEMAC.
Intersindical Canaria convoca a los sindicatos a una reunion el 30 de Septiembre con el orden del día Situación del comité y resoluciones que procedan.
El 06 de Octubre, reunión extraordinaria donde se ratifican los acuerdos asumidos por el comité invalidado, y se discuten diversos informes sobre temarios para plazas.
El 26 de Octubre, nueva reunión extraordinaria con varios puntos del orden del día, entre otros, los siguientes:
- Protocolo de sustituciones.
- Concierto de colaboración para la formación
- Propuesta para la elaboración del reglamento y Regalmento interno de la comsion de formación del PAS Laboral
- Instrucción de vacaciones
- Propuesta de reunión con Gerencia.
- Aprobación de actas anteriores, si procede.
- Lectura de entradas y salidas.
- Informe del Presidente.
- Escritos recibidos
- Reunión con la Gerencia.
- Ruegos y preguntas.
Esperamos que esta información haya sido de tu interés y que podamos obrar con normalidad a partir de ahora.
Adjuntamos propuestas de CCOO en las distintas reuniones.
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