El PTGAS de la ULL está viviendo en los últimos años un importante relevo generacional, un proceso que continuará y tendrá especial relevancia en los próximos años.
Muchas compañeras y compañeros
que han contribuido durante décadas al funcionamiento y crecimiento de nuestra
Universidad se han jubilado o están próximos a hacerlo, en el 2024 un 25% de la
plantilla de PTGAS de la Universidad de la Laguna se encuentra en proceso de
jubilación (entre 60-66 años) según datos del Sistema Integrado de Información Universitaria, la Universidad de
Las Palmas de Gran Canaria no está mucho mejor, a un 24,4%. Esta realidad debe
verse no solo como una dificultad, sino también como una oportunidad para
reflexionar sobre qué plantilla necesitamos para nuestras Universidades en el
futuro.
No creemos que la solución
consista simplemente en cubrir cada plaza que quede vacante. Es el momento de
analizar las necesidades reales de los servicios y unidades, sus cargas de
trabajo y cómo han cambiado nuestras funciones.
También debemos tener en
cuenta cómo las nuevas tecnologías están cambiando nuestra forma de trabajar.
La administración electrónica, la automatización y la inteligencia artificial
pueden simplificar muchas tareas repetitivas, pero esto no debe entenderse
simplemente como una forma de reducir plantilla. Debe ser una oportunidad para
reorganizar nuestros recursos, mejorar los servicios y dedicar más tiempo a
aquellas tareas donde las personas seguimos siendo imprescindibles.
Y en todo este proceso no
podemos olvidar algo que forma parte de nuestra identidad como empleados
públicos: la vocación de servicio. Detrás de cada expediente, cada proyecto,
cada matrícula, cada nómina o cada trámite hay personas. Nuestro trabajo consiste
en gestionar, pero también en ayudar, resolver problemas y hacer que la
Universidad funcione cada día. La tecnología debe ayudarnos a prestar un mejor
servicio, nunca alejarnos de quienes necesitan de nosotros.
El relevo generacional
tampoco puede hacernos olvidar a quienes ya estamos aquí. La ULPGC y la ULL
cuenta con compañeras y compañeros con experiencia, formación y un enorme
conocimiento de la institución. Por eso, la promoción interna y una verdadera
carrera profesional deben ocupar un lugar importante en la planificación de los
próximos años. Incorporar nuevo personal es necesario, pero también lo es
reconocer y aprovechar el talento que ya existe dentro de nuestra Universidad.
Además, debemos garantizar
que el conocimiento de quienes se jubilan no desaparezca con ellos. La
experiencia acumulada durante años debe transmitirse a las nuevas generaciones,
procurando que ese relevo se produzca de forma planificada y no cuando ya sea
demasiado tarde. La anticipación y la transferencia de conocimiento entre
generaciones son esenciales para garantizar la continuidad y calidad de
nuestros servicios.
Tenemos por delante una
oportunidad importante. El nuevo marco de financiación de las universidades
públicas canarias 2027-2030 debe permitirnos continuar afrontando este relevo
generacional, revisar y reorganizar nuestras plantillas, equilibrar cargas de
trabajo, apostar por la formación y la promoción interna y adaptarnos a las
nuevas tecnologías.
La flexibilidad horaria como un camino hacia la
conciliación de la Vida Familiar y Laboral.
La Carrera Horizontal como forma de promoción.
Nuevo papel de la Secciones de Prevención de Riesgos
Laborales antes la variación de las nuevas circunstancias laborales con un
doble enfoque: Adaptación de los puestos de trabajos con herramientas adecuadas
y adaptadas. Nuevo análisis de las circunstancias asociados a los nuevos
tiempos.
Pero, sobre todo, debe
permitirnos seguir construyendo una Universidad pública en la que las personas
estén en el centro.
Porque modernizar la gestión
de la Universidades Públicas no significa simplemente hacer más con menos.
Significa organizarnos mejor, aprovechar nuestra experiencia, incorporar nuevas
generaciones y contar con un PTGAS suficiente, formado, valorado y comprometido
con el servicio público.
No a modificaciones unilaterales de las RPT y Catálogos de Funciones asociados y sobre todo NO a la MODIFICACIONES A COSTE CERO.
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