El próximo día 7 termina el plazo para presentar alegaciones al Plan Estratégico de la Biblioteca

El próximo día 7 de marzo se termina el plazo de exposición pública del Plan Estratégico de la Biblioteca. En el mismo se recogen una serie de posibles recortes laborales.

Si permitimos que ese Plan salga adelante tal como está, reducirá considerablemente los derechos laborales de los compañeros y compañeras que trabajan en la Biblioteca pero, además, sentará un precedente que podría extenderse al resto de los servicios de la ULL.

Hace 7 meses que CCOO ya alertó sobre la gravedad de este Plan, y presentamos unas primeras críticas a su contenido.

1. Primeras críticas de CCOO al Plan Estratégico de la Biblioteca (publicadas en nuestro blog el 5 de julio de 2010)

Nos preocupa especialmente el hecho de que, para justificar este Plan, se utilicen objetivos enmarcados en la mejora de la calidad del servicio y su reorganización pero las acciones previstas como prioritarias no tienen nada que ver con esto. Por el contrario, la mayor incidencia se lleva a cabo en la reestructuración del personal.

Así, a pesar de que se insiste sobre la necesidad de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), las acciones sobre éstas tienen una importancia secundaria en el Plan Estratégico. De hecho le dan el mismo nivel de impacto y visibilidad que a la implantación de la figura de los “becarios de biblioteca”. Algo totalmente fuera de lógica, ya que las bibliotecas pueden funcionar sin becarios (de hecho lo hacen) y en cambio las TIC son insustituibles en la actualidad.

Tampoco tiene explicación que los proyectos para la racionalización de bibliotecas y la revitalización del Plan de gestión de la colección, aunque son de alta prioridad, ocupan un plano secundario por detrás de lo previsto para la reestructuración del personal.

De hecho se produce una grave contradicción. El Plan Estratégico indica que los ejes de reorganización propuestos son:

1. Eje 1:Orientar la organización desarrollando el catálogo de servicios con mayor visión de usuarios y de TIC, y estrechando la relación con la comunidad universitaria y la sociedad.
2. Eje 2: Agrupación en Bibliotecas de Campus y adecuación de los espacios con visión de CRAI.
3. Eje 3: Hacer evolucionar al equipo humano para poder ir asumiendo los dos ejes anteriores.

Pero es como si el mundo estuviera hecho al revés, ya que en el diseño de los Proyectos y acciones primero se propone la reestructuración del personal antes de acometer reformas organizativas. De hecho podría suceder que, al final, solamente se lleve a cabo la reestructuración de la plantilla pero no se avance en ninguno de los otros aspectos (por no existir financiación para implantar las TIC adecuadamente o por encontrar oposición institucional a la agrupación de bibliotecas).

Habríamos cumplido con el tercer Eje y tendríamos al personal supuestamente preparado para trabajar en una biblioteca moderna… pero la BULL seguiría siendo la misma.

Desde CCOO entendemos que la materialización de los objetivos deben ser en el mismo orden de importancia que tienen para la solución de los problemas y la transformación de la Biblioteca Universitaria, sobre todo teniendo en cuenta que la propuesta de reestructuración de la plantilla que se presenta implica su redistribución, la movilidad física y funcional y el subempleo de becarios..

Si el equipo de Gobierno entiende que la organización de la biblioteca actual es un servicio disperso y que no responde adecuadamente a los retos de las nuevas tecnologías, primero se deben aprobar aquellas disposiciones que permitan superar esas limitaciones y entonces, solo entonces, se podrá acometer un plan de reestructuración de plantillas adecuándolo a esa nueva forma de organización.